No m\u00eas de junho comemoramos o Dia do Profissional de RH. Para contribuir com o desenvolvimento desses profissionais, esse artigo \u00e9 dedicado a destacar quais s\u00e3o as compet\u00eancias essenciais para que atua (ou quer atuar) na \u00e1rea de Recursos Humanos<\/u>.<\/p>\n

Dave Ulrich no livro \u201cA Transforma\u00e7\u00e3o do RH\u201d (dica de livro que dei nas minhas redes sociais) destaca que as compet\u00eancias do profissional de Recursos Humanos est\u00e3o pautadas em dois pilares: pessoas e neg\u00f3cio<\/strong>.<\/p>\n

S\u00e3o elas:<\/p>\n

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• Ativista confi\u00e1vel<\/strong> \u00e0 trata-se da capacidade de criar resultados sustent\u00e1veis para o neg\u00f3cio, unindo as dimens\u00f5es \u201cpessoas\u201d e \u201cneg\u00f3cio\u201d com energia, criatividade, sensibilidade e impacto.<\/li>\n
• Organizador da cultura e facilitador da mudan\u00e7a<\/strong> \u00e0 respeitam a cultura vigente e ajudam a moldar uma nova; orientam l\u00edderes no modo como suas a\u00e7\u00f5es refletem e formam a cultura, tecem padr\u00f5es culturais em pr\u00e1ticas e processos de RH e tornam a cultura palp\u00e1vel para os funcion\u00e1rios.<\/li>\n
• Gestor de talento e designer organizacional<\/strong> \u00e0 concentram-se em como uma empresa incorpora as compet\u00eancias na estrutura, nos processos e nas pol\u00edticas que moldam o modo como ela funciona. Agregam profissionais talentosos a uma organiza\u00e7\u00e3o que os apoia.<\/li>\n
• Arquiteto da estrat\u00e9gia <\/strong>\u00e0 <\/strong>participam da defini\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e a transformam em pr\u00e1ticas de RH que resultam nas compet\u00eancias organizacionais. Asseguram que o comportamento dos l\u00edderes esteja compat\u00edvel com a estrat\u00e9gia por toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
• Executor operacional <\/strong>\u00e0 <\/strong>executam pol\u00edticas, atividades administrativas e atividades b\u00e1sicas (contratar, pagar, treinar).<\/li>\n
• Aliado de neg\u00f3cio <\/strong>\u00e0 <\/strong>contribuem para o neg\u00f3cio conhecendo o contexto social e\/ou ambiente no qual seu neg\u00f3cio opera. Conhecem a cadeia de valor e tem boa compreens\u00e3o do processo de neg\u00f3cio interno (marketing, finan\u00e7as).<\/li>\n<\/ul>\n

   <\/p>\n

  Muitos s\u00e3o aqueles que focam no desenvolvimento da compet\u00eancia de Executor Operacional, esquecendo das demais listadas. Para se diferenciar e crescer na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas voc\u00ea precisar\u00e1 se aproximar do neg\u00f3cio e da estrat\u00e9gia! S\u00f3 assim conseguir\u00e1 contribuir de forma efetiva para o desenvolvimento da organiza\u00e7\u00e3o e para o seu pr\u00f3prio crescimento.<\/p>\n

  At\u00e9 a pr\u00f3xima!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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